БУХУЧЕТ ДИРЕКТОРУ
Автор курса –Кретова Наталья Михайловна.
УЧРЕДИТЕЛЬ ГРУППЫ КОМПАНИЙ КАДИС ПО НАПРАВЛЕНИЯМ:
• КАДИС-АУТСОРСИНГ
• КАДИС-АУДИТ
• КАДИС-ШКОЛА
• КАДИС-КАДРЫ
Автор и ПРЕПОДАВАТЕЛЬ курса - Кретова Наталья Михайловна
Экперт-практик, аудитор, налоговый консультант с 1997 года.
корпоративный психолог, профайлер-верификатор, физиогномист.
От Автора курса.
«ЕСТЬ ПО- НАСТОЯЩЕМУ СЕРЬЕЗНАЯ ПРОБЛЕМА У НЕКОТОРЫХ БИЗНЕСОВ, И НАЗЫВАЕТСЯ ОНА - БУХГАЛТЕРИЯ»))
Все руководители, которым не повезло с бухгалтерией, говорят мне об одном и том же, в основном я слышу вот что:
Работа бухгалтерии не прозрачна для меня и мне не понятна, никто на предприятии также не понимает, что они (бухгалтера) делают вообще, «типа» все время сдают отчеты;
Почему они вечно загружены непомерно, все время требуют взять еще одного бухгалтера, и повысить зарплату;
Когда спрашиваешь элементарно простые данные, то они долго что-то считают, переносят из 1С в эксель, приносят мне эксель таблички, и я не знаю верить мне этим данным или нет, или это уже неактуальные данные;
Декларации, которые они сдают в налоговую я не смотрю, так как все равно ничего в них не понимаю, верю озвученным суммам налогов, и не знаю правильно ли они посчитаны или нет;
Мне легко с коммерцией, и с производством, там мне все понятно, а с главбухом все время «разногласия», устал менять главбухов, не верю, что есть хорошие;
Давно раздражает само слово бухгалтерия, это бесполезный отдел, держу только чтобы сдавали отчеты в налоговую, больше ничего у них не спрашиваю;
Ненавижу бухгалтеров, в бухгалтерии одни женщины все сплошь эмоциональные, разговаривать с ними порой невозможно, перехожу на мат;
Даже если главбух хороший, и вроде бы все нормально, все равно я неспокоен, потому что мало ли что может не так они делают, о чем я не знаю, а когда узнаю ведь будет поздно;
Бизнес- это мое детище, мое любимое дело, я не хочу, чтобы мой бизнес вдруг пострадал от работы некомпетентного бухгалтера, а как проверить, что он компетентный?
Все время нужен 1С программист, не понимаю почему, такие большие счета на услуги поддержи 1С, устал оплачивать бесполезные счета;
СВЕТ В КОНЦЕ ТОННЕЛЯ ЕСТЬ!))
МОЙ ОПЫТ ПРЕПОДАВАНИЯ ДИРЕКТОРАМ БУХГАЛТЕРИИ ПОКАЗАЛ:
Директора способны сами прекрасно разобраться с основами бухгалтерии, они даже сами могли бы ее вести на этапе стартапа, например, или пока бизнес еще маленький;
Директорам, когда они понимают, что в 1С все логично-последовательно и закономерно, сразу начинается нравится эта программа, они сами бегло открывают нужные оборотки и регистры учета, комментируют записи,понимая, что они означают;
Директорам нравиться знать и анализировать проводки, понимать цепочку проводок, операций, самим составлять по кнопке декларации НДС и налог на прибыль, составлять Баланс и понимать его не хуже главного бухгалтера;
Темный лес вдруг сменяется прекрасным оазисом цифр и данных, директоры говорят супер!!!, ах вот оно как тут все устроено, я главное теперь я ни от кого не завишу. Я сам все вижу и причем не в эксель, а в первоисточнике.
В итоге они говорят, мне окончательно нравится ваша 1С!!! Мне нравится бухгалтерия, в ней много математики, логики, и аналитики, теперь мне все понятно, эврика! Как плохо, что я раньше вас не нашел, и какое это чудо, что я вас нашел, узнал, не поленился начать заниматься;
ЧТО В ИТОГЕ:
Директоры, пройдя курс по бухгалтерии, начинают задавать правильные вопросы и себе, самое главное)) и главбуху и рядовому бухгалтеру, бухгалтера чувствуют, что директор и сам разбирается не хуже во всем, и конечно же, лучше работают, доводят все до конца, улучшается качество учета, прозрачность, достоверность данных, налаживается атмосфера общения.
Как ни странно, но факт, после обучения, я наблюдала в последующие годы рост бизнесов, отучившихся у меня директоров, и открытие ими новых проектов, думаю это связано с тем что, точные учетные данные дают правильные управленческие решения, и тактические, и стратегические, уменьшают сомнения, неопределенность, позволяют смелее реализовать проекты, когда они хорошо просчитаны, снижается страх, что есть область не под контролем, в результате, освобождается много энергии на продуктивность , эффективность и созидание.
Программа курса включает 25 занятий.
ВВОДНОЕ ЗАНЯТИЕ.
Презентация «БУХГАЛТЕРСКИЙ ЦИКЛ».
ОБСУЖДЕНИЕ БАЗОВОЙ СХЕМЫ УЧЕТА ИЗ 9 ОСНОВНЫХ РАЗДЕЛОВ.
ПРИЧИНЫ ОШИБОК БУХГАЛТЕРОВ НА КАЖДОМ ЭТАПЕ.
ПОЧЕМУ ДИРЕКТОРУ ОНИ НЕ ОЧЕВИДНЫ.
ВЛИЯНИЕ ВИДА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОРГСТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПОСТАНОВКУ БУХУЧЕТА, ЧТО ТАКОЕ УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА, ЗАЧЕМ ОНА НУЖНА.
ВАШЕ ПРЕПРИЯТИЕ –ЭТО ИМУЩЕСТВО, ДЕНЬГИ, ПЕРСОНАЛ, ВНЕШНИЕ КОНРАГЕНТЫ, ЗАПАСЫ, ЗАТРАТЫ НА ПРОИЗВОСТВО, ВЫРУЧКА, НАЛОГИ, ОТЧЕТНОСТЬ – 9 ОСНОВНЫХ УЧЕТНЫХ БЛОКОВ БУХГАЛТЕРИИ:
1. основные средства и НМА
Имущественный комплекс (основные средства и НМА), имущественные налоги.
Какие особенности и типичные ошибки учета ОС нужно знать директору. Как по кнопке в 1С рассчитываются все имущественные налоги. Какие вопросы задать главному бухгалтеру по учету ОС. Задача в 1С и Тест по теме ОС. (4 занятия)
4 занятия
2. Деньги
Нюансы учета ДС и формирования отчета ДДС, типичные ошибки и их последствия. Какие вопросы задать главбуху. Нужен ли финансовый учет на предприятии, и чем он отличатся от бухгалтерского. Задача в 1С и Тест по теме учет ДС.
4 занятия
3. Запасы и затраты
Почему учет запасов и затрат называют ядром учета. Почему допускается много ошибок в учете запасов и затрат, как это влияет на налог на прибыль? Себестоимость, анализ статей затрат по счетам учета затрат, внереализационные расходы. Задача и Тест «Запасы и затраты»
Тренинг по разноске входящей первички по поступлению МПЗ, работ, услуг.
4 занятия
4. НДС. Мифы и реальность
Заполняем декларацию НДС в 1С: пошаговая инструкция. Как понять, что сформированная в 1С декларация по НДС правильная? Точки контроля- 5 контрольных соотношений. Как аудиторы и налоговые инспекторы проверяют НДС. Что такое удельный вес вычетов по НДС. Какие вопросы нужно задать главбуху, когда он(она) принесет декларацию по НДС на одобрение перед отправкой в ИФНС? Почему так много требований приходит из налоговой? Тест по НДС.
4 занятия
5. Налог на прибыль
Заполняем декларацию по налогу на прибыль в 1С. Пошаговая инструкция. Выручка и внереализационные доходы. Расходы прямые и косвенные, почему для налоговой так важно правильное их разделение в 1С. Что такое расходы нормируемые и не уменьшающие налоговую базу? Удельный вес налоговой нагрузки по налогу на прибыль, что требует налоговая? Как не переплатить налог на прибыль, законные способы оптимизации. Тест по налогу на прибыль.
4 занятия
6. Упрощенка
1 занятие
7. Зарплата. Взносы. НДФЛ
Типичные ошибки. Состав зарплатной отчетности. Трудовая инспекция. Проблемы ведения кадрового учета.
Задача в 1С
2 занятия
8. Баланс
Что важно знать директору про годовой отчет! Предбалансовые мероприятия. Анализируем данные баланса в плане его «хорошести» для внешних пользователей? Чем опасен «рисованный» баланс, зачем аудиторы проверяют тождественность Баланса данным 1С. Как выглядит наше предприятие в интернете, как не ухудшить коммерческую репутацию «нерадивым» балансом. О чем еще раз поговорить с главбухом перед сдачей баланса.
1 занятие
9. Форма 2
Отчет о финансовых результатах. Почему опасно все время показывать низкорентабельную или убыточную деятельность. Контрольные соотношения показателей Формы 2 и баланса.
1 занятие
10. Экзаменационная задача
Итоговый Тест. Выпускной.
Занятия проводятся 2 РАЗА В НЕДЕЛЮ ПО ТРИ ЧАСА по УТВЕРЖДЕННОМУ индивидуальному расписанию
по адресу: г. Воронеж, улица Дружинников, д.8, аудитория 306 (здание ИММиФ).
фрагмент урока БУХГАЛТЕРИЯ ДЛЯ ДИРЕКТОРА
Как проходит обучение:
- Обучение проходит очно в учебной аудитории или онлайн (посредством ЗУМ)
- Обучение проходит на реальных примерах, задачах в учебной базе 1С 8.03
- На занятии директор может задавать любые вопросы преподавателю касательно своего бизнеса: правильности организации бухгалтерии, бухучета, финансового учета, налогов, приносить для обсуждения распечатки из 1С своего предприятия;
По окончании базового курса
После окончания курса директор получает сертификат и удостоверение установленного образца, консультационную поддержку команды КАДИС, бесплатно получает информационные материалы по всем изменениям в налоговом законодательстве с комментариями и разъяснениями.
Стоимость и оплата
- Курс «Бухучет для директора» 105 000 руб.
Оплата для физических лиц происходит наличным, безналичным способом и рассрочкой от учебного центра 50/50 или от Т-Банка от 3 до 12 месяцев. Оплата для юридических лиц происходит безналичным способом 100% предоплата. Стоимость обучения за весь курс включая предоставление базы 1С, раздаточные материалы, презентации и видео.
- Рассрочка 50/50 или от Т-Банка от 3 до 12 месяцев.
Привилегии
Выпускник курса может со скидкой 20% заказать экспресс-аудит бухгалтерии действующего предприятия, и открывающегося бизнеса.
с 50% СКИДКОЙ заказать постановку учета вновь